“刘总，如果对价方案确实扎实，经得起推敲，那就不怕质疑。如果有问题，现在修正还来得及。股改不是一锤子买卖，是建立长期信任的开始。”
电话那头安静了。半晌，刘董秘叹了口气：“陈总，我不是怪你。但这个时间点……太敏感了。我们下周三就要开股东大会投票。”
“我理解。”陈默说，“如果需要，我们可以安排研究员去公司进一步沟通。”
“……再说吧。”
挂断电话，陈默揉了揉眉心。这只是开始。
十一点，更大的麻烦来了。
三、内部的压力
十一点十分，合伙人王磊直接推门进了陈默办公室。
王磊四十二岁，前公募基金经理，去年被陈默邀请加入默石，负责市场拓展和客户关系。他能力强，人脉广，但风格相对激进，更看重短期业绩和市场形象。
“陈总，咱们得谈谈。”王磊脸色很难看，手里拿着一份打印出来的文章，“沈总这篇东西，把我们架在火上烤了。”
“坐。”陈默示意对面的椅子。
王磊坐下，把文章拍在桌上：“我刚才接了五个电话，三个重要客户，两个合作券商，都在问同一个问题：默石是不是看空股改？是不是要撤了？”
“你怎么回答的？”
“我能怎么回答？我说这是记者个人观点，公司策略不变。”王磊说，“但人家信吗？沈总是我们的研究总监，她的观点就是公司的研究观点。现在她说股改有‘阴影’，有‘注水’，那我们之前参与的股改项目算什么？我们推荐客户买的股改股票算什么？”
陈默没有立即反驳。他知道王磊的担忧有道理——从商业角度看，沈清如的文章确实给公司带来了不必要的麻烦。
“王总，我问你一个问题。”陈默说，“你觉得沈总说的这些，是不是事实？”
王磊愣了一下：“事实是事实，但……”
“没有但是。”陈默打断他，“如果是事实，那她说出来有什么错？难道因为我们是市场参与者，就要对问题视而不见？”
“我不是这个意思。”王磊有些烦躁，“问题是时机和方式。股改现在是国家战略，市场好不容易有了起色，她这么一搞，万一引发恐慌怎么办？监管层会怎么想？同行会怎么想？”
他顿了顿，压低声音：“陈默，咱们现在不是小作坊了。十亿规模，几十号人，背后是几百个客户的信任。不能由着性子来。”
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