很可能就是那些表面数据好看,但实际有问题的公司。如果我们不深度研究,就可能踩中那25%的雷。”
林浩若有所思地点点头。
“晓雯的观点我也要补充。”陈默转向周晓雯,“深度研究不是慢的借口。我们需要提高效率,但不是通过降低深度,而是通过优化流程、团队协作、工具辅助。比如,你调研一家公司的方法,能不能标准化?你的访谈技巧,能不能传授给新人?”
周晓雯认真记录。
陈默回到座位,双手按在桌面上:“所以我的决定是:公司继续走‘研究驱动、深度博弈’的路线。股改项目,我们不追求数量,追求质量。每家参与的公司,都必须有深度研究报告,有实地调研记录,有明确的博弈策略。”
他看向林浩:“但林浩的模型我们要用起来。作为第一轮筛选工具,帮我们快速排除明显不合格的公司,让我们能把更多时间留给有潜力的标的。”
又看向周晓雯:“晓雯要牵头,把深度研究的方**整理出来,形成公司的标准流程。新研究员必须通过培训才能独立调研。”
最后,他总结:
“在这个市场里,如果我们放弃深度去追逐广度,就是拿自己的短板去拼别人的长板。我们拼不过大机构的覆盖面,拼不过游资的灵活度。我们能拼的,就是比他们更懂公司,更懂价值,更懂价格背后的真实故事。”
“这就是默石的生存之道,也是发展之道。”
会议室里安静了十几秒,然后响起掌声。
不是激烈的掌声,是那种理解了、认同了的、沉稳的掌声。
四、夜晚的对话
会议结束后,陈默回到办公室时已经下午五点半。
夕阳从落地窗斜照进来,在地板上投出长长的光影。他站在窗前,看着楼下深南大道上晚高峰的车流,心里有些疲惫,但更多的是清晰。
做决定从来不容易,尤其是当两种选择都有道理的时候。但他知道,作为管理者,必须在某个时刻说:“这就是我们要走的路。”
手机震动,是沈清如发来的短信:“今天产检,医生说宝宝一切正常。就是我又重了三斤。”
陈默笑了,回复:“那是宝宝在长。晚上想吃什么?我早点回。”
“随便。你开完会了?”
“刚结束。做了个重要决定。”
“关于?”
“关于我们是谁,要成为谁。”
几分钟
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