”
陈默想了想,认真地说:“怕。但更怕的是,十年后回头看,我们为了短期利益,放弃了真正值得追求的东西。”
沈清如笑了,挽住他的手臂:“我就知道你会这么说。”
他们走向办公室。经过开放式办公区时,看到几个年轻研究员还没走,正围在一起讨论着什么。看到他们,一个研究员兴奋地说:“陈总,沈总,我们刚才在讨论,如果用咱们那套公司分析框架去筛消费股,哪些可能会是‘十年后的茅台’!”
陈默和沈清如对视一眼,都笑了。
这就是希望。当年轻人开始主动思考长期价值时,理念的种子就已经种下。
回到办公室,关上门。城市的灯火在窗外铺展开来,像一片星海。
“2006年要结束了。”沈清如说。
“嗯。”陈默走到窗前,“一个时代要结束了,我们的新时代要开始了。”
“什么时代?”
“制度套利的时代。”陈默望着远方,“那个靠制度红利、靠信息差、靠博弈赚快钱的时代,随着股改收官,基本结束了。接下来,是真刀真枪拼研究的时代,是价值发现者登场的时代。”
沈清如站到他身边:“我们准备好了吗?”
“准备好了。”陈默握住她的手,“我们有研究能力,有资本积累,有团队,最重要的是——我们有清醒的认知,知道该往哪里走。”
窗外,平安金融中心的工地还在施工,塔吊上的灯在夜空中划出光的弧线。那座未来的深圳第一高楼,正在一天天拔高。
就像他们的路。
“清如。”
“嗯?”
“等你的书写完,我们就结婚。”
沈清如转头看他,眼睛在夜色中亮如星辰:“说定了。”
“说定了。”
两人静静站了一会儿。然后,陈默回到办公桌前,打开电脑。桌面上有一个新建的文件夹,名字是“2007:价值发现元年”。
他点开,里面已经有了几十份初步的研究报告——都是按照新框架筛选出来的公司。
第一份:一家做调味品的公司,区域龙头,现金流极好,管理层低调务实。
第二份:一家医疗设备公司,技术有壁垒,行业空间大,正在从国内走向国际。
第三份:一家民营银行,治理结构优异,风控严格,零售业务增长迅猛。
……
每一份
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