以前总担心供应商换原料，现在每一批棉花都能追溯到田埂，这种踏实感，花钱都买不来。”林凡拿着检测报告，终于松了口气。
包下棉田的连锁反应，远超出预期。原料成本比之前降低了15%，因为省去了中间商环节；
交货周期从15天缩短至7天，再也不用看供应商的脸色；
更重要的是，“新疆专属棉田”成了“笑笑”的新卖点，家长们在评价里写道：“知道棉花来自专属棉田，给宝宝穿更放心了”。
数据显示，棉花供应链稳定后，“笑笑”的复购率从65%提升至72%，新增客户中，有28%是被“专属棉田”的卖点吸引来的。
解决了原料问题，林凡的目光又投向了印染环节——这是童装生产的另一个“痛点”。
之前合作的印染厂，不仅排期紧张，而且染色合格率只有82%，经常出现色差、色牢度不达标的问题。
有一次，一批亲子卫衣因为染色不均，不得不全部销毁，损失了20万元。
“印染环节不掌控，品质就没法保证，”林凡说，
“我们需要一个专属的印染基地，能跟上我们的研发节奏，保证品质稳定。”
江苏南通鑫源印染厂，就是在这时进入了林凡的视野。
这家有着20年历史的老厂，曾是当地的明星企业，拥有3项自主研发的活性染色专利——这种染色技术能让染料与纤维紧密结合，色牢度高，而且不含甲醛、偶氮等有害物质，非常适合敏感肌童装。
可近几年，因为设备老化、环保不达标，工厂年亏损500万元，工人工资都快发不出来了，濒临倒闭。
林凡第一次去鑫源印染厂时，看到的是一片萧条景象：
车间里的设备布满灰尘，废水处理池的水浑浊不堪，工人们坐在门口打牌，脸上满是迷茫。
厂长***握着林凡的手，声音沙哑：
“林总，我们厂的技术是好的，就是没钱升级设备，环保也不达标，现在连订单都接不到了。”
经过一周的调研，林凡做出了一个大胆的决定：
投资800万元，控股鑫源印染厂，将其改造为“笑笑”的专属印染基地。
这个决定遭到了团队的反对：“800万不是小数目，万一改造失败，我们就血本无归了。”
财务总监拿着亏损报表说：“这家厂每年亏500万，我们接过来，就是接了个烂摊子。”
林凡却
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