武德四年,四月初八。
北疆的战事在秦王李世民亲自率军突袭突厥主营、取得一场提振士气的胜利后,进入了一种微妙的相持阶段。突厥颉利可汗因后方辎重被袭、前营遭劫,攻势暂缓,但其六万主力骑兵仍如黑云般盘踞在代州、并州以北的草原与丘陵地带,游骑四出,封锁要道,将唐军的活动范围紧紧压缩在几座主要城池及其周边。唐军方面,依托城防,士气高昂,但兵力与机动力上的劣势,使他们难以发动大规模的反击,更多是依靠小股精锐的袭扰和坚壁清野来消耗敌人。
战争的形态,从最初的疾风骤雨,转向了沉闷而残酷的消耗战。而这,正是对后勤体系最严峻的考验。
长安,北边军需筹备使司偏院内,杨军面前摊开的已不仅仅是物资调配图,更增添了数份来自前线的详细消耗报告与补充需求清单。箭矢的消耗速度比预期更快,尤其在守城战中,居高临下的齐射虽然杀伤力大,但箭矢如泼水般倾泻,损耗惊人。代州张公谨在血书中特意提到,新式甲款重箭(五钱镞)对突厥皮甲和轻型锁甲的穿透效果极佳,但生产速度相对较慢,请求优先补充。骑兵的马匹损耗、蹄铁磨损、长矛折断率也开始攀升。更让杨军注意的是,前线开始出现对“火油”( crude oil,此时多指石油或猛火油)、“狼烟”材料以及部分简易修城工具的需求——这是长期围城战的前兆。
“战事转入相持,消耗倍增,且需求更加多样、精细。”杨军在对刘政会及三房负责人的晨议上,开门见山地指出,“我们的任务,必须从‘应急筹措’,转向‘持续、稳定、精准的体系化供给’。”
他提出了几项新的举措:
第一,建立“前线消耗-后方生产”的动态反馈与微调机制。联络房需每日汇总前线各据点报回的军械消耗种类、数量及战损特点,稽核房据此分析数据,找出消耗最快的品类、最有效的型号(如代州特别要求甲款重箭),并立即反馈至催办房及生产环节,动态调整生产计划与原料配比。例如,若甲款重箭消耗大且效果好,则在不影响其他箭型基本供应的前提下,适度增加其生产比例。
第二,深化“分级标准”与“模块化生产”。在原有箭矢“铁律”与“可接受范围”的基础上,马德威需牵头,将类似思路扩展至枪头、马掌、皮甲关键部件等。同时,尝试将某些复杂军械(如大型弩机)的非核心部件生产,进一步“模块化”,分包给更多中小型作坊甚至家庭,由核心工坊负责关键部件生产和总装,以挖掘潜在
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