通V集团吕彤分公司营销公司。
在刚刚的办公会上，基本同意了冀辰皓的整改方案。不过，关于这份近万字的整改方案，还是有两派不同的意见。其中一方面便是以慕容正奇和吴皓安为首，他们对整改方案表示同意，提出了一些可能漏掉的细节，并协助冀辰皓进行修改；另一方面，以蔡正雄和易建琛为主的另外一派，则对方案的兴趣并不太大！当让其提出一些意见和建议时，两人的表述似乎从跟上就进行了不好的批判，而且进行了一定的抵触。不过，两个人的话说的很圆滑，谈笑之间就已经表明了两个人的态度。
唐继龙倒是对方案提了一些小的修改建议，便基本同意了这个方案。这个领导小组，一定要有工作人员才行，不能让冀辰皓这个“执行组长”成为光杆司令！因此，冀辰皓提出了一份名单，放在会上审议，希望引进这几个人，成为自己小组里的重要成员。
名单如下：
营销公司综合管理部行政管理室副主管程水柔；
营销公司销售支持部销售支持室主管郝冰；
营销公司原业务管理部部长、现任业务管理室主管丁文；
营销公司渠道管理部渠道管理室主管胡雨婷；
营销公司服务管理部技术支持室主管千龙飞；
这个名单的制定，是曾经冀辰皓自入职以来至今，有过工作交集并且十分熟悉的一些人！在冀辰皓看来，目前自己刚刚回到营销公司，还需要一些自己熟识的人来支持自己，好开展相关工作。从私下了解来看，这些人在工作能力上与动力上具有非凡的精力，应该能够帮助自己做好相关的工作！
名单之中，丁文曾经长期担任业务管理部部长，但是在鲁明华任职期间，因为想法与思路与领导不和，因此被降职主管！让部门一个普通员工直接跨越了主管的级别，一下子成为了部门的领导者。这种毫无根据的提拔任职，显得鲁明华有些太过轻浮。这个名单主要以科室主管为核心，而且涉及到基本各个部门的事情，统一协调起来效果比较好。这其中，并没有涉及到大客户部和配件管理部。因为大客户部的人员一直都在颐北项目和其他项目上忙碌，没有太多的变动以及调整；配件管理部目前内外部存在的问题特别多，需要慢慢梳理！此外，配件管理部目前从领导到员工，好的状态指数基本为零……因此，需要统筹规划后，对配件管理部进行认真的核查！
…………
唐继龙陪同梁宏明出差，冀辰皓正在办公室。
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