的聚团求稳，稳扎稳打，注重用户体验和专注于自身价值，对手因为资源优势，上来高歌猛进，用钱砸市场砸数据，再用数据融资，继续砸市场规模……”
电话里，徐平章大致讲了一下。
首先是发展策略不同，也就是公司战略不同，这决定了聚团在早期尤其在当下，确实跟不上那两家烧钱的扩张速度。
但聚团不是没有应对，战术层面的应对是对手开荒我深耕，因为团购不是一锤子买卖，而是一种新消费习惯的形成，用户今天在你家下单明天就能在我家下单，对手虽然开城很多，但数据水分更大，初期的资金更多是在普及团购这个概念，烧在消费认知上，这一步聚团不跟是对的，节省资金做更重要的事情。
其次，什么是更重要的事情，或者说专注的方向在哪里？
这里在电话讨论时，徐平章最为惊叹，因为许江河在电话里说了一个东西，是借着由俭入奢易来展开的，然后讲他对于企业发展管理的一种个人思考。
他说做公司的本质其实很简单的，就是好的打败不好的，但人性驱使下的现实里总会想着走一下捷径，然后捷径一旦走多了，想要再踏实下来就几乎是不可能了。
跟对手相比，聚团现在一直在做一些“自找麻烦”的事情，还跑的慢，尽管也不缺钱，就偏偏把资金投入到了一些“自找麻烦”的方向去了。
但这不是自找麻烦，这就是聚团的企业文化，是聚团的基因。
基因这个东西，一开始就要有，如果一开始没有，那后天就几乎不能补上，除非说基因突变。
简单总结起来就是一句话，聚团想要对手的事情，很简单，但对手想要做聚团的事情，很难。
这就是江河现在的最大底气。
至于地推人员波动，那是被人挖墙脚了，之所以出现这种情况也是因为地推的地推团队建造的很成功，业内有口皆碑。
挖人没关系，因为重点不在人，在于这片土壤。
最后，徐平章问他需要什么帮助吧，江河说目前不需要，如果说聚团真的不能成功，就像之前投资人魏总说的那样，她会感到悲哀。
而许江河自己，则是愿赌服输，当然了他不觉得自己输。
“所以这孩子，你看看，了不得吧，他又成长了！”电话那头，徐平章不由的再次感叹。
罗兰心里松了一口气，这话听着也是连连点头。
但她还是忍不住问：“真的没问题吗？”
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