个，表面看是块简单的陶瓷片，但背后是材料学、化学、力学的交叉研究。我们联合了中科院、清华等12家机构，共建‘固态电池基础研究联盟’，才突破了这个技术。基础研究做扎实了，应用研究才有底气，产业转化才有根基。”
周院士点头赞同：“这个‘闭环’说到了点子上。现在很多地方搞技术研发，像‘狗熊掰玉米’，只盯着眼前的应用，不深耕基础，结果就是永远跟在别人后面跑。你们能把基础研究和应用研究打通，很难得。”
“第三个是‘人才培养-使用-激励’闭环。”吴浩伸出第三根手指，“所有技术最终都要靠人来实现。我们的青年创新工作室有个‘双导师制’——老专家带技术，部队老兵带需求，让年轻人既懂原理，又懂实战。林溪他们团队里，有个刚毕业的博士生，以前只会在实验室做模拟，跟着边防连蹲了一个月哨所后，回来就把机器人的抗寒设计改得更接地气了。”
林溪听到这里，脸颊微红：“是这样的。以前我们总觉得技术参数漂亮就行，去了哨所才知道，战士们更关心机器人能不能在-30℃一键启动，能不能在风沙里自动清理传感器——这些‘实战细节’，实验室里永远模拟不出来。”
吴浩笑着说：“我们还设立了‘创新容错机制’。只要是为了突破技术瓶颈，即使失败了，研发投入也不算‘浪费’，还能申请‘失败案例奖’——目的就是鼓励年轻人敢想敢试。去年有个团队研发光伏板自清洁涂层，试了17种配方都失败了，但他们总结的‘沙漠环境涂层失效机理’，反而帮我们优化了电磁炮的防护涂层。”
张副总听得频频点头：“这三个‘闭环’，说到底就是‘实战牵引、基础支撑、人才为本’。我在部队待了几十年，最知道‘脱节’的危害——科研和需求脱节，基础和应用脱节，人才培养和实战需求脱节。你们这个体系，就是在解决‘脱节’问题。”
讨论渐渐转向更具体的落地措施。生态环境部的专家提出，希望将极端微生物处理核废水的技术推广到民用核电站；兵器工业集团的王总则邀请吴浩团队参与新一代装甲车的能源系统研发；连一直沉默的后勤保障专家，也兴致勃勃地询问起高原口粮的量产可行性。
窗外的戈壁在夜色中沉睡，光伏板阵列像一片蓝色的星海，静静吸收着月光。会议室里的讨论却依然热烈，直到墙上的时钟指向十点，吴浩才意犹未尽地提议：“时间不早了，各位领导和专家一路辛苦，今天先到这里？后续我们整理一份详细的技术报告，再和
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