在开拓欧美市场的同时，秦浩也没有放下北美市场。
窗外的云海在日光下翻涌，宛如凝固的白色怒涛。从法兰克福飞往纽约的航班上，秦浩摊开一份北美市场电风扇行业报告，指间的钢笔轻轻点在桌板上，发出细微而规律的叩击声。
不同于欧美市场的蚬壳一家独大，北美市场呈现一片诸侯割据的乱象。报告显示，本土品牌通用家电、威斯顿占据着高端市场，不过这些本土巨头的劣势也很明显，高昂的劳工成本、臃肿的供应链和过时的管理惯性，产品定价居高不下。
日韩品牌如夏普、三星，凭借技术和一定的品牌溢价，占据中高端区间，但其制造成本迭加跨太平洋的巨额航运费用，价格同样缺乏竞争力。
香港品牌则数量较多，大多规模小，跟在市场龙头后面分一杯羹。
秦浩的策略很简单粗暴——价格战。
“针对每一款主力型号，我们的出厂价，必须比同规格美国本土品牌低35%！比日韩品牌低30%以上！同时要确保经销商的利润要高于其余品牌。”
“而且，只要经销商当月达成协议规定的进货量及铺货率，次月直接返还销售额的8%-15%作为返利！季度、年度超额完成目标者，再迭加超级奖励！让他们卖出去每一件产品，都看得到实实在在的后续回报！”
美国分公司的负责人大卫有些担忧：“可是BOSS，这样一来，我们的利润……”
秦浩抬手打断：“利润不是现在考虑的问题。现在是抢滩登陆战！是要用最快的速度，把浩然国际的品牌标识和我们的低价高质，塞进每一个北美消费者的视野！市场份额就是生命线！至于成本，内地的用工成本和零配件采购成本，足以支撑这个价格体系！而我们的对手，是无法做到跟我们一样低价的同时，还能保证高质量的！”
“大卫，你亲自带队，三天内拿出最详细的渠道攻略、谈判方案和供货保障计划，覆盖目标客户的所有采购决策人！后勤团队，立刻联系国内总部杨巡，确保产能优先供应北美！”
“好的，BOSS。”
价格战的战火从欧洲满眼到了美国，首当其冲的是美国的本土中小品牌。比如西海岸的“奥克斯顿电扇”。当浩然国际的超低价电扇如同潮水般涌入沃尔玛的货架时，“奥克斯顿”的价格瞬间显得刺眼。他们尝试跟风降价，但仅仅降价5%，就发现账本已由盈转亏。
他们的生产线小而分散，无法像浩然国际那样摊薄成本；劳工法
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