“周向北同志，你并不是冶金专业毕业，那么你是如何在工作中确定建设规范标准的呢？”
“严格抽查材料成分，建设前确定标准，建设过程中严格规范，建设完成后确定误差在允许范围之内。
当然，工作不能只看数据，也要讲人情。
需要根据建设团队的不同基础，领导性格，技术员的专业等，进行人情上的交流，相互理解，相互鼓励，建立同志友谊。
监工在工作中是对立的，生活中却能成为朋友，只要卡住标准不松懈，一切手段都可以用。”
一个仪表专家用他略带搞笑的天津腔问道：“我看过你的资料，你是内燃机专业，不懂电力，不懂冶金，也不懂材料，那么你如何控制品质？”
“学习啊，我们作为监理不需要从基础学起，只需要了解需要达到的标准。
厂区建设实际上只需要在材料，电力，工程力学，生产统筹四个方面了解皮毛就可以了。
我只需要控制建设主干没有偏差，具体的技术参数，自有各个行业的技术专家来检验。”
三线委员会的一个领导开口说道：“我算是看出来了，周向北同志强的不是技术，而是工业设计统筹能力，社交能力。
他能抓住工作的重心，控制偏差的节点，并且能够协调各方不同想法的人，把努力奋斗的劲儿，自己设计好框架，为一个目标发力。
厂区建设通常有十个不同工程方，每一方都能发挥九十分的力量，可两方聚在一起，就只有八十一分，三方就只有七十二分。
但周向北同志却能用他的交际能力，统筹能力，让几方在一起，也能发挥八十分以上的能力。
这是一种能力，也是一种天赋。周向北同志，你愿意调到我们三线委员会来负责统筹工作吗？”
靠，表现过火了。
他以为自己举重若轻，把繁琐的工作利用丰富的经验，无形中慢慢纠正过来。
但是疏忽了其他地方的问题层出不穷，只有他们这里顺风顺水，这本来就很特别。
所以他的能力没有被完全掩盖住，这个三线委员会的领导就看出来了。
周向北连忙说道：“谢谢吴主任的认可，只是我也是赶鸭子上架，被逼无奈，勤能补拙。
我的工作经验，工作思路，每个月都写成了工作报告汇报上去。
还有我的工作笔记，我也愿意贡献出来，让更有能力的同志整理出理论知识。
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