寒晓东退居二线后的第三个月，徐曼曼作为新任理事长，启动了一项雄心勃勃的计划——建立基金会的全球援助网络。她深知，情感操纵是一个全球性问题，不能局限于中国境内。只有将援助网络扩展到世界各地，才能真正实现基金会的使命。
她邀请寒晓东作为特别顾问，参与这个项目的策划和实施。
一、项目的启动
徐曼曼在理事会上，正式提出了全球援助网络的构想。
“目前，我们已经在中国建立了完善的预防和援助体系。”她说，“但情感操纵是一个全球性问题。其他国家的受害者，同样需要帮助。我们应该将我们的经验和资源，分享给全世界。”
理事会一致通过了这个提案。徐曼曼随即成立了项目组，开始全球援助网络的筹建工作。
二、首批合作国家的选择
项目组首先面临的问题，是选择首批合作国家。
经过调研和评估，项目组选择了五个国家作为首批合作伙伴：泰国、越南、印度尼西亚、肯尼亚和巴西。选择这些国家的原因，是它们都有较高的情感操纵案件发生率，且当地的政府和民间组织对合作持积极态度。
三、合作模式的确定
寒晓东建议，采用“本地化运营”的合作模式。
“我们不能简单地把中国的模式照搬到其他国家。”他说，“每个国家都有不同的文化背景和社会环境。我们需要与当地的合作伙伴一起，开发适合当地情况的援助方案。”
基于这个原则，项目组确定了合作模式：在每个合作国家，选择一家当地的民间组织作为合作伙伴。基金会为合作伙伴提供资金、技术和培训支持，合作伙伴负责在当地实施援助项目。
四、泰国站的启动
首个合作项目，在泰国曼谷启动。
泰国的合作伙伴，是一家名为“心灵之家”的民间组织。该组织的创始人，是一名曾经的情感操纵受害者。她用自己的亲身经历，激励着团队成员帮助更多的受害者。
寒晓东亲自飞往曼谷，参加了项目的启动仪式。他在仪式上发表了演讲，讲述了基金会的使命和愿景。他说：“情感操纵，没有国界。我们的援助，也不应该有国界。”
五、越南站的推进
第二个合作项目，在越南胡志明市启动。
越南的合作伙伴，是一家专注于青少年心理健康的教育机构。该机构的负责人，是一名心理学教授。他带领团队，
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