述很生动，很有说服力。唐万新不是那种激情澎湃的演讲者，他的语气平和，逻辑清晰，偶尔还会自嘲几句。这种风格，反而让人更容易相信。
陈默认真听着，记着笔记。但职业习惯让他同时在做另一件事：观察。
他注意到，唐万新在谈到具体财务数据时，总是用“大概”“左右”“预计”这样的词。谈到风险时，会强调“我们在控制”“有预案”。谈到质疑时，会说“市场需要时间理解”。
这种语言模式，很聪明——既展现了自信，又留足了余地。
谈话进行了半小时。最后，唐万新说：“梁总，我们最近在推进几个并购项目，资金需求不小。启明资本如果有兴趣，可以参与进来。德隆系的平台，加上你们的专业能力，一定能创造更大的价值。”
“一定认真研究。”梁启明回答得滴水不漏。
送别时，周助理递给陈默一个厚厚的资料袋：“这是德隆系的介绍材料，更详细。欢迎深入研究。”
“谢谢。”
三、角落里的图表
从德隆总部出来，已经上午十一点。
坐进车里，梁启明问司机：“回公司？”
“回公司。”梁启明说完，转向陈默，“资料袋给我看看。”
陈默把资料袋递过去。梁启明抽出里面的材料，快速翻阅。大部分是印刷精美的宣传册，还有几份“内部参考”文件。
翻到一半时，他停住了。抽出一张折叠起来的图表，展开。
这是一张德隆系企业担保关系图，用细线连接着各个公司，线上标注着担保金额和期限。图表很复杂，像一张蜘蛛网。
“这是刚才在展厅里，放在角落的那个展板上的。”陈默说。参观时，他注意到展厅一角有个不太起眼的展板，上面贴着这张图。当时周助理没有介绍，直接带他们走过了。
梁启明盯着图表看了一会儿，然后笑了：“有意思。”
“什么有意思？”
“你看这里。”梁启明指着图表中心的一个节点，“新疆屯河，为湘火炬担保5个亿。湘火炬，为合金投资担保3个亿。合金投资，又为屯河担保2个亿。”
他抬起头：“这是一个闭环。A为B担保，B为C担保，C又为A担保。看起来每家公司的负债率都不高，但实际上，风险在系统内循环。”
陈默仔细看，确实如此。德隆系的核心企业之间，形成了复杂的互相担保网络。单看每一家，财务数据
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